随着金融自由化的不断推进和经济全球化的迅猛发展，财务公司作为一个混业式非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织，其业务领域不断扩展，规模不断扩大。然而，面临金融改革步伐加速的机遇和挑战，财务公司该如何发展？是否要进行功能转变与业务模式创新？
“顺应改革大势，继续全面贯彻落实集团决策部署，深度融入全价值链体系化精益管理战略，主动适应经济发展新常态，秉承“服务为本、客户中心”的经营理念，继续坚持结构调整、精益管理、金融创新、文化培育的工作主线，以立足服务、创造价值、创新驱动、转型发展为工作重点，着力提升金融服务能力及价值创造能力，为集团产业发展提供全面金融支撑。”这是葡萄新京·尼威斯(中国)责任有限公司研究生客座导师、葡萄新京尼威斯85级员工、兵器工业集团兵工财务公司董事长、党委书记史艳晓给出的答案。
行业规范 监管严格 富有活力 欣欣向荣
企业集团财务公司是中国企业体制改革和金融体制改革的产物。为增强国有大中型企业的活力，盘活企业内部资金，增强企业集团的融资能力，支持企业集团发展战略，促进产业结构和产品结构的调整，以及探索具有中国特色的产业资本与金融资本相结合的道路，1987年中国出现了第一家企业集团财务公司。“历经30年的发展，中国的财务公司依然年轻富有活力。”这是史艳晓老师对于中国财务公司的亲身体会。他指出，与国际财务公司所不同，中国的财务公司全部是按照国资委和集团公司要求、参照商业银行进行管理的持牌金融机构，行业发展规范，监管严格。全国现有财务公司230余家，其中，央企60余家。行业内现有表内外资产4万余亿元，资产规模仅次于商业银行和信托业，总体来说，行业规模大，发展快。
精准定位 支撑实体 综合服务 四位一体
2014年,银监会会同国资委制定下发《关于进一步促进中央企业财务公司健康发展的指导意见》,明确了央企财务公司服务集团的四项平台功能定位。针对这一定位问题，史艳晓老师结合兵工财务的实际情况进行了生动细致的解释说明。
一是资金归集平台。史艳晓老师指出，通过形成资金池，财务公司对集团成员单位用规范的信贷投放方式进行资金余缺调剂。参照人民银行基准利率，对成员单位给予一定程度的贷款利率优惠，旨在支持集团实体经济，促进产融结合，实现回归本源。
二是资金结算平台。关于这一点，史艳晓老师谈到，针对成员单位采购货款支付，财务公司建立有自身统一完整的内部结算系统，通过商业票据、银行承兑汇票等正常票据，无需经过商业银行，直接对接人民银行的兑付系统，大大提高了结算效率。财务公司作为集团资金结算平台，能够有效管理资金进出；基于为集团服务的职能，财务公司对集团成员单位不收取结算手续费，切实帮助集团单位节省了成本。同时，网银、银企等系统的开发也保证了集团内较高的资金结算效率。
三是资金监控平台。兵工财务通过账户管理、预算管理、供应商结算管理等，实现了对集团资金安全的监控。兵工财务通过规范开户、管控账户，对集团600余家法人单位账户进行了规范，对资金预算的执行力进行了考核，对资金流动性风险实施了监控；另外，针对物资集中采购平台，兵工财务建立了供应商档案进行集中管理，从资金监控的角度把好集团内部资金流出的最后一道阀门。
四是金融服务平台。史艳晓老师指出，财务公司有权限、有专业能力，因而可以成为集团公司内唯一的投资理财平台。根据对投资流动性和退出机制的要求，财务公司可以投资二级市场、信托、货币资金、债券、金融股权等，但不能投资实业股权、产业类基金；可以购买持牌机构的金融股权，但不可购买或者持有债转股。财务公司还可在企业发债过程中担任财务顾问或是牵头、承销商。对于集团来说，要求财务公司降低成本的同时提供更专业化的服务。
伴随财务公司规模的逐渐扩大，其对集团的支撑服务能力不断提高。同时，财务公司作为企业集团的内部银行，与外部商业银行之间建立起了既竞争又合作的密切关系。史艳晓老师认为，尽管财务公司可发金融债，但发债规模小，同业拆借的补充作用有限，想要系统性满足需求，财务公司还是要和商业银行合作。近年来，财务公司定位日益清晰：生于产业，服务于产业，回归本源，做好服务，通过资金集中、去杠杆、降成本、降负债，更好地发挥财务自身的作用。同时，还要加强对监管部门的配合和交流，要在业务允许范围内围绕产业链进行创新。
提高效率 扩大融资 延伸产业 一头在外
谈及当前财务公司发展面临的困难与挑战，史艳晓老师提到了几点：尽管人民银行对财务公司执行7%的存款准备金率，体现了其对实体经济的认同与支持，但在一定程度上还是降低了财务公司资金的使用效率；财务公司的杠杆效应手段受限，同业拆借补充流动性时间短，限制了其对集团的支持能力；产业链金融角度，财务公司的信贷只能投放持股比例30%以上的成员单位。
史艳晓老师还提到了关于票据贴现的问题，由于不能向系统外单位进行票据贴现，导致财务公司融资能力受限。史艳晓老师介绍，银监会曾就这一问题专门出台了一则试点办法。办法指出，在评级的前提下满足要求的财务公司可获取贴现试点资格，也就是所谓的“一头在外”。史艳晓老师认为，对于兵工财务来说，“一头在外”的风险可控。财务公司可根据成员单位履行义务的情况进行相应支持，保持商业信用，延伸产业链业务范围，把保理业务做到系统外，有效控制风险，上游的小微企业也可通过融资租赁、买方信贷、消费信贷等方式以更低的成本获得融资。
从存贷比角度，史艳晓老师还透露了行业中存在的另一问题。现金流充足的集团财务公司一般信贷需求少，因为有大把的头寸可以和银行做同业拆借获得盈利，但是这种情形下的存贷比非常低，资金效力并不充分。史艳晓老师介绍，在这一方面，兵工财务的存贷比基本保持在75%以上，属于比较高的，资金的运用效率也相对较高。
产融结合 完善管控 价值创造 未来可期
和集团其他成员单位不同，财务公司是一个兼具管理、服务与价值创造的平台。在史艳晓老师看来，财务公司的未来富有生命力。“未来我们首先要做的，是要更大程度发挥财务公司的管理职能，完善系统性风险管控，做好顶层设计；第二，财务公司应该进一步提高自身的市场化定价能力，发挥好价格的杠杆作用，进一步优化资源配置；第三，财务公司要在产业链金融方面做好服务，随着央企市场信用的增强，集团对财务公司服务的要求也越来越高，我们要更贴近业务，围绕产业链做创新、做转型，围绕“产业链金融”我们还可以有更大的作为；第四，我们还要增强对整个集团的系统保障能力，要有更多的撬动资源的能力，组成集团内、行业内银团，将内外的保障结合起来，提升对整个集团资金的规划配置和运转、保障能力。财务公司的最大价值体现在服务和支持实体经济发展的能力，我们的价值体现在服务对象价值的实现，我们要在合规底线下最大程度发挥作用、实现更大价值创造。”
循循善诱 谆谆教诲 务实笃行 矢志有成
访谈最后，针对老员工们关心的毕业后就业问题，史艳晓老师用自己的亲身经历向员工们指明了前进的方向。他叮嘱员工们：“刚毕业步入职场，无论做什么工作，一定要认认真真地积累，不能天马行空。脱离实体搞创新很容易形成泡沫，理想不落地只能是空谈。一切发展创新都离不开扎实的专业知识积累和基本能力锻炼，进步离不开对所处行业的深入了解以及对风险的准确把控。只有脚踏实地，未来方能有所成就。”
员工眼中的老师：
感谢学院的双导师制，使我可以有幸成为史艳晓老师的员工，从史老师身上感受和学习一位中国央企管理层高瞻远瞩的战略眼光，始终如一、踏实躬耕财务领域的敬业态度，以及严谨认真中不失亲切温和的处世哲学。从学术科研，到专业实践，再到职业发展，史老师从方方面面对我进行了耐心细致地教育引导，令我获益良多。在此，我要由衷地表达对史老师的感佩之情！未来，我会始终牢记史老师的谆谆教诲，以更加积极的状态，踏实奋进，勇敢前行。
——雒琪（葡萄新京尼威斯2017级F1班MPAcc研究生）
